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      德耐爾人的價值與價值觀經營

      時間:2015-01-07 16:45來源:www.marathon-training-nutrition.com 作者:德耐爾空壓機
      親愛的德耐爾人,我在《德耐爾之聲》第二期卷首語發表了題為《形勢與我們的作為》的文章,分析經濟形勢,謬論行業走勢,距今三四月過去,不想一語成讖,并繼續按預測發展著。 2014年的第四季,行業除無往年歲末的翹尾盛景,較第三季亙趨慘淡。在此情形下,行
        親愛的德耐爾人,我在《德耐爾之聲》第二期卷首語發表了題為《形勢與我們的作為》的文章,分析經濟形勢,謬論行業走勢,距今三四月過去,不想一語成讖,并繼續按預測發展著。
       
        2014年的第四季,行業除無往年歲末的翹尾盛景,較第三季亙趨慘淡。在此情形下,行業企業仍在祈禱市場行情回暖但仍經營慘淡,其它行業的情況更加糟糕,停產與倒閉成了制造業不時發出的哀鳴,而德耐爾業績卻實現大幅增長。
       
        須不知,這就是"新常態"。
       
        沒有人也不是一個政黨非要把中國經濟的中高速變檔貼上"新常態"的標簽,企業的呼聲、市場的信息在中南海的高參與高官們了然于心,他們深知,三十年中國經濟的高速發展,是以環境與資源浪費為代價的,是中國人口紅利推動的。在這個過程中,社會共同價值日漸缺失,個人與企業的道德及信用日益淪喪,在這個過程中,權力尋租積累財富與官員貪腐橫亙于世,背景與關系強過苦心經營百倍。
       
        由此可見,定調"新常態"下的各項經濟結構調整、雷霆的反腐、環境保護的日趨嚴苛、社會主義核心價值觀的重塑,才是造成目前中國各行業蕭條的原因,反問若無新常態下各項調整與改革,中國的經濟就能繼續錯位的繁榮嗎,答案很簡單,那是不能的。
       
        我們打個比方就清楚了,一個國家的經濟,猶如一個公司的經營,一個企業的最高統帥企業主只期望壟斷與特權創造財富,不求創新,他創造的財富不叫財富,因為他只是霸占了屬于別人的資源,盜竊了本應該是別人的財富,因為他并沒有創造真正的市場價值,真白真正創造價值的企業永遠是輸的。企業的員工,由于缺乏社會共同價值觀,不管公司如何進行價值觀的宣導,他始終抱著不創造財富就想更多的占高財富的極端想法,吞沒公司資源,不好好工作,頻繁跳槽致使企業成本高企,導致企業經營都難以為繼,更何談企業經營的積累。而員工個人永遠在求職的路上,不在個人成長的路上,沒有提高創造價值的能力,個人的價值也不會提高,企業與員工雙輸。一個企業的經營,一邊對供應商誠信盡失不講支付信譽,一邊為擴大銷售不求產品研發與創新、經營模式創新、客戶使用價值,只求惡意競爭,低價傾銷,讓真正創新與創造價值的企業陷于惡性的競爭,供應商、企業本身、客戶、同行四輸。
       
        如上所述,不一而足。企業是社會財富的主要源泉,社會是企業經營發展的必然環境,一個高共同價值觀的團隊,只布在一個崇尚價值經營的企業才能真正實現團隊個人的真正價值;一個崇高價值觀經營的企業,只有塑造一個高共同價值觀的團隊,才能真正穩健發展,而共同價值觀團隊的打造,除了需要企業堅持價值經營,傳播價值觀外,更需要社會共同價值觀作為保障。
       
        回到"新常態"上國家的各項調整與改革,"新常態"其實是在確立真正的市場經濟體系,鼓勵價值與價值觀經營,對于真正崇尚價值與價值觀的企業,調整與改革是利好;對于非價值與價值觀經營的企業,調整與改革是喪鐘,因為沒有了價值與價值觀的個人與企業,其本身是沒有價值的;沒有價值的人與事物,就缺失了存在的真正意義。

      總經理:德耐爾人的價值與價值觀經營

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      作者:德耐爾@德耐爾空壓機  空壓機修訂日期:2015-01-07
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